优土综艺自制全线开花 古永锵下一十年看齐纽约？

　合一集团(优酷土豆)董事长兼首席执行官古永锵曾有言，“优酷、土豆就是文化娱乐的淘宝、天猫。”在2016年新春档，优土以版权综艺、自制综艺、版权剧“全线开花”的霸屏之势收获了满堂彩，颇有火力全开之势。实际上，2016是也合一完成第一个十年后的开局年。从创始人古永锵在纽约中央公园的雏形思考，到今天多屏文化娱乐系统的形成，合一新十年的愿景是“超越纽约”。诚然，古永锵心中的“纽约”不单是指美国最大的城市。

 

　　优土春节档势如破竹

 

 

　　此前，古永锵在企业生态大会上高调宣布视频纯媒体时代终结。2016年开年，优土交出的成绩单即可看出，以自频道为核心，合一正加速步入文化娱乐生态发展的快车道。春节期间，对于互联网业务模式来说，是一个淡季，但对于视频业而言，却是流量爆发的关键一役。视频网站皆祭出重头项目的情势下，优土以“综艺+大剧”霸屏抢眼。

 

　　过去的一个月，优土凭借内容和平台优势，打响了红红火火的开年战：在版权综艺上，年度独播版权综艺“五独”中，优土占席有三，《金星秀》、《欢乐喜剧人》、《王牌对王牌》首播数据喜人；在自制综艺上，上线半日、播放量破千万的偶像类综艺《国民美少女》成功为选秀类节目破局；在版权剧上，从开年历史大戏《少帅》，到军旅题材的《特种兵》，再到“出身名门”的《秦时明月》，可谓步步为营。

 

　　优土网生自制“小试牛刀”反响热烈，但面对劲敌，一路高歌实为艰难。当下，爱奇艺、乐视、腾讯视频等视频网站皆在综艺、影视剧等内容上抢版权、拼自制。在这背后承担输血任务的正是BAT三巨头。单一视频网站的运营和变现已成过去式，大佬皆意识到生态发力所带来的变数远比购版权、抢独家更为重要。古永锵也表示，未来三年，合一将投入百亿现金和资源支持网生内容。

 

　　古永锵三大战役开启新十年

 

　　合一年会上，古永锵弹唱了一曲《爱的海洋》，温情的画面于一家成立十年欲二次踏上征途的公司来说，或许是最理想的配景。实际上，2015年的私有化已透露了合一的新路数，古永锵或不再将重点放在季度营收上，2016年，其三大战役将开启合一的新十年。

 

　　其一、用户访问时间增长，即8848战役。用户流量是视频业最原始的竞争，也是常打常新的战役。古永锵称，“我们到了视频不断的主流应用的时候，我们不止看访问用户，我们更追求用户的活跃、忠诚度和访问时间，这是行业全世界的标准，从UV到UTS。”当前，优土的合制、版权等内容储备位于行业领先位置，对于如何更好地留住用户，古永锵透露，在合计划、终端等渠道上，优土将有新布局。

 

　　其二、付费用户增加，即淮海战役。2015年，除“版权和自制”之外，“付费时代来临”成为各场推介会的热词。面对竞争对手不断公布的付费用户数据，合一对于自己的业绩始终三缄其口。在2016年，古永锵发声，付费用户将受益于集团会员、来疯、游戏等2015年获得增长的项目，也成为付费用户快速增长的基石。“我们追求从来访用户，到活跃用户，到真正的付费用户的质变。”

 

　　其三、自频道生态，即海盗战役。海盗，意味着抢夺、颠覆，古永锵解释道，“我们认为自频道的生态会颠覆内容制作产业，未来十年，中国文化、世界文化都会因此而改变。无论是行业的爱好者、从业者还是创业者，都能看到机会。”实际上，合一在2015年已率先宣布做大“自频道”并联手阿里发布了“合一百川创业加速计划”，融合文娱与电商，以资源、资金为创业者提供从内容到商业的动力。

 

　　超越“NY”道阻且长

 

　　纽约，“合一的最基础的想法和思路都来自这里”。2015年，在纽约上市五年后，合一宣布私有化回归，无论是品牌还回归之举，“合一”名副其实。“私有化对合一来说是一个值得兴奋的新的起点”，立足合一集团十年节点，古永锵扬言，下一个十年要“超越纽约”，合一2016年的三大战役正来自于这一愿景。

 

　　“我们以前说，合一就是Netflix+YouTube，全球付费用户领先的就是Netflix，而在访问时间和自频道生态上，全球领先的就是YouTube，可以看到‘NY’即是两家公司的头一个字母”，“超越纽约”由此而来。古永锵认为，纽约这座城市还代表着世界领先行业的巅峰，超越纽约的目标，昭示着优土进军全球文化娱乐产业的决心。古永锵甚至表示：“激进一些说，五年内优土完全有机会在付费用户和访问时间上超越‘NY’。”

 

　　文化娱乐产业崛起的趋势中，机会与竞争并举。“苦练七十二变，笑对八十一难”，古永锵提到，自己变化，主动求变，才能在下一个十年继续奋斗。他表示，去中心化以深耕优酷土豆BG、合一创投BG、产品技术与销售创新营销等平台带动和发展的平台BG，是合一的方向。对手林立、“NY”遥远，攻坚战道阻且长，走出视频业亏损常态、稳扎稳打，古永锵依然重任在肩。