上周在开部门例会的时候，我和我们速途研究院的几位分析师讨论了下半年中国O2O产业发展相关报告，制定了进展表格。
由于长期以来速途研究院通过数据报告向业界解读中国互联网发展情况，很多事情的分析免不了往数据层面靠。针对百度宣布投资200亿做大糯米，阿里、腾讯急行军对抗的现状，我们做了一个O2O纷争的沙盘模拟，分析未来的O2O产业竞争和发展的走势。得出一个惊人的结论：中国O2O领域一哥美团真正要在2015年迎来“危”和“机”，面对BAT巨头的全力以赴，美团目前需要融资至少30亿美元甚至更多才能持续保持领先，并且基于现状这30亿美元级别的融资可能已经开始洽谈，而最终的决定权在王兴手里。
2015年的开年年会上，王兴发表了《2015年是O2O大决战之年》的动员演讲。他表示2015年会是“O2O真真正正大决战的一年”，美团要面对挑战，去搭建平台、建设生态。在我看来，王兴是中国真正最懂O2O的企业家，没有之一。然而美团毕竟还没有真正成为大型平台性公司，没有BAT那样的流量、资源、金钱实力，不过美团在O2O领域的布局、技术、理解层面不弱于甚至超过BAT，也就是说王兴现在面临最大的发展问题，只有一个字：钱!
30亿美元听起来是一个非常惊人的数据，但和美团未来可能千亿美元级别的市值相比不值一提，这个道理王兴非常明白并且理解。然而高额的融资额意味着出让更多的股权，意味着公司一旦做大了就可能不会属于自己。8年前，王兴200万美元把人人网贱卖给千橡互动，后来陈一舟把人人做上市，市值一度高达80亿美元。经此教训，后来在2010年初创办美团网后，王兴时时刻刻告诫自己：无论如何要把控股权掌握在自己团队手里。
但，中国O2O产业发展到今天，已经不是个人意志所能左右市场的走向了。我相信，此次此刻做事果决的王兴正在犹豫不决，选择一个艰难的决定：要么融资10亿美元，出让较少的股份，放慢发展速度，通过深耕细作和百度、腾讯等打持久战;要么冒一把风险，融资30亿美元甚至50亿美元，真正放手一搏，通过绝对优势和BAT拉开差距，以绝后患。
这两种选择没有对错，都分别有成功和失败的案例。
中国O2O产业的三寸和七寸
中国O2O产业看似纷杂，但关键点就一个三寸和七寸。
这里的三寸指的是第四方平台(关于什么是第四方平台，请大家自行百度搜索我之前的分析文章)，三寸相对来说好理解，王兴明白，李彦宏也能明白，马云明白但没时间去做深度理解，马化腾不太明白但意图深刻的去做理解弄了一身伤，这个三寸甚至连窝窝团徐茂栋这样的人都能知道一个大概，并且从概念上去做一些落地的事情。
而七寸就是我之前在分析“百度200亿投资糯米网”提到过的会员体系，这个七寸BAT大佬里目前只有李彦宏一位理解的最为深刻，当然最早醒悟的是传统行业的王健林，不过王健林明白了也无能为力，并且王健林希望除他之外巨头全部都去别的点上兜圈子，拖慢行业的发展速度，使得万达O2O体系打个时间差有更大可能跻身一线。
不过一旦魔盒打开了，大家纷纷开始醒悟，在李彦宏宣布200亿投资糯米网后的一周，马化腾和马云虽然表面上没有动静，但内心早已掀起滔天巨浪，暗中开始合纵连横，四处布局，建设完善的会员体系。作为团购领域的王兴，其实开窍的比李彦宏更早，但苦于资金限制没有大张旗鼓的做布局。
盛世危机：美团的战略级对手不止BAT
时光回溯，2011年王慧文(备注：美团联合创始人)邀请速途网做客美团，当时有个细节让我至今感触颇深。彼时团购网站座次没有定下，前几名纷纷拿到了巨额融资，那个时候很多团购网站的老板都忘乎所以，开始奢侈的享受人生或者四处演讲，唯独美团网的CEO王兴能静下心来，和普通员工一起坐在一个大开间里，没有自己的办公室，顶个光头在那儿辛劳的敲着键盘，我当时说了一句话：如果几年后，美团网成不了中国最大的团购网站，天理难容!后来，到了2014年，美团网一个月的销量，比第二、第三、第四名加起来还多”。
今天，王兴需要做的不是团购领域的老大了，而是整个O2O领域的老大。前几天百度宣布成为O2O领域的老大，我相信用不了多久阿里和腾讯也会通过一些数据和市场动作宣布其在O2O领域的领先地位。
美团现在看起来一片风光，但也隐忧不断。除了BAT，还有万达、滴滴、58同城这几家实力不容小看的对手，甚至国子号的中石油、五矿、宝钢、工行等通过产业互联网的方式切入到O2O领域。
如果我是王兴，这一次真的要冒一把险，一步到位，完成这笔悬而未决的巨额融资，轰轰烈烈的参与到这场大决战中来。
写在最后：2015年O2O大决战后，哪几家巨头会出局是很多人感兴趣的话题。在我看来，这种担忧纯粹杞人忧天，即使大决战之后，行业一线的巨头也都不会出局，更多的是座次排定和抢占更多市场份额。因为O2O市场盘子几十万亿，完全可以同时容纳10家万亿级别的巨头存在，而我们广大的中小创业者要学会适时的拥抱巨头，利用好这些平台。
