迅雷看看郝志中:4G大风口,移动视频将爆发

发表日期:2014.09.22    访问人数:607

 

近2年以来,国内视频行业格局大变天:优酷土豆合并、爱奇艺收购PPS、苏宁牵手PPTV。同时伴随的是竞争玩法的改变,发力移动视频、自制视频、手机+电视(盒子)多终端布局。尤其是4G时代的来临,视频大战一触即发,各大玩家积极完善已有生态,不过市场上鲜有迅雷看看发声。
 
一次偶然的机会,我有幸与迅雷看看总裁郝志中深入交谈,这位视频行业的老兵在时隔3年后选择加盟迅雷看看,主要分享了他对目前视频行业格局的看法、迅雷看看发力重点及视频行业常见的几大误区。
 
以下是本次专访全文:
 
加盟迅雷看看:看好技术导向
 
问:你为何选择加盟迅雷看看?现在工作重点是什么?
 
郝:今年4月,时隔3年我重回视频行业,加盟迅雷看看,目前担任总裁并负责整体工作。之所以选择看看,主要有2个原因:1、视频是个大市场,行业还很精彩;2、迅雷是个技术产品型公司,但凡技术好的公司不会差。
 
问:视频网站试图在版权、画质等方面完善体验,你认为什么是用户看视频最大的痛点?看看在找用户痛点上有哪些鲜明案例?
 
郝:原来视频用户的需求是快、不卡,现在回归到内容层面,有好看的内容才是重点。网络视频分为内容、播出、终端三个部分,迅雷是技术派公司,核心能力在于播出。利用迅雷云存储和加速技术能够给用户更好的播出服务,做到更清晰、更好听、更方便。
 
移动视频呈现3大特点
 
问:现在是多屏时代,用户行为向移动端迁移,你认为移动视频有哪些特点?看看在移动端用户体验上做出了哪些努力?
 
郝:移动端视频发展呈现3大特点:1、发展速度远快于PC ;2、观看特性碎片短视频化;3、依然受带宽影响很大。在移动视频用户体验的优化上,迅雷看看主要通过两种途径解决:1、依赖云存储和传输技术,多终端共享海量视频,实现跨屏无缝链接;2、提高移动端视频清晰度和音效。
 
问:之前猎豹屏蔽优酷广告败诉后,优酷在微博宣布胜果,反而遭到网友集体吐槽。你如何看待这一问题?
 
郝:我认为结果无奈但也是必然的胜利,浏览器拦截的广告是视频网站商业模式的根本,从用户体验角度出发自然很好,但从行业发展前景来看是扼杀。视频网站的核心还是内容,内容比较稀缺,所以用户要么看广告,要么交钱免广告。
 
视频格局:强化内容+终端
 
问:近2年以来,视频行业呈现并购和软硬件结合两大趋势,看看都比较淡定,你如何看待目前视频行业格局及竞争玩法的演变?看看的核心定位是什么?
 
郝:在视频网站内容、播出、终端整体形态中,呈现两端加强的现状。软硬件结合是在强化终端布局,更多往上游内容端延伸,各大公司都成立电影公司就是代表。目前视频网站的竞争在内容、播出、终端一体化趋势越来越明显。
 
网络视频归根结底是内容的竞争,也是资本的竞争,还需要大浪淘沙再来一轮洗牌,尤其是习大大倡导传统媒体与新媒体融合,广电系进入网络视频后还需要较长时间来优胜劣汰。所以在此环境下迅雷看看保持技术优势,稳中有进,持续加强自身“高清、优质播出平台”的技术特点,希望在网络视频这个大市场和凶险的竞争环境中有一席之地。看看的核心定位是利用迅雷技术优势做最好的跨端播出平台。
 
问:UGC视频一直不温不火,各大玩家转向发力自制视频,诞生了很多网络神剧,迅雷看看有何布局?你如何看待《万万没想到》的走红?
 
郝:自制是视频网站的出路,目前迅雷看看正在研发网络综艺和网剧,包括自主制作和与专业视频团队共同出品。看看主要在电影方面进行独家采购,是最主要的电影采购方之一,之前最火的是电视剧和综艺,所以看看很少在市场发声。网络视频走红原来靠恶搞,现在呈现快餐、好玩、短、连续等特点,只要题材好、短视频播出,加上连续制作,效果都会不错。
 
4G大风口:移动视频将爆发
 
问:4G对视频的发展是利好消息,你认为视频网站在4G时代可抓住的最大风口是什么?
 
郝:4G时代,移动视频将持续爆发。网络视频的发展一直和带宽直接相关,视频是占用带宽最大的应用,只要带宽解决,很多应用包括视频的使用频率都会增加,UGC才能发展起来。比如,现在很多用户在机场和厕所里拿手机看视频,前两年基本看不到。
 
问:视频网站与电视台是竞合关系,之前湖南卫视不对互联网分销版权,你认为电视台的反击将对整个视频行业产生哪些影响?
 
郝:电视台的反击将对视频行业产生不小的冲击,可能造成:1、版权更贵;2、竞争对手增多,兼并重组加剧。当然电视台想在网络视频抢食难度也很大,主要受限于:1、互联网基因不足;2、先亏损后盈利的投入模式;3、体制与激励体系不好。所以电视台在监管不严的PC端和移动端困难很大,视频网站强于电视台;在监管严格的电视端有不少机会,因为TV端视频必须和牌照方合作。
 
视频行业常见4大误区
 
问:你是视频行业的老兵,从酷6到迅雷看看,总结下视频行业发展过程中容易陷入哪些误区?
 
郝:我觉得视频行业比较苦逼,砸重金买流量、带宽、版权,但最后大多数都处于亏损状态,而且容易陷入4大误区:1、开始全部模仿YouTuBe模式是路线错误;2、视频的核心是内容,国内集体滞后;3、重Web轻客户端是失误;4、行业竞争激烈未形成有效联盟,360、百度、版权方等受益。
 
问:传统企业在转型互联网的过程中或多或少会面临困惑,对此你有哪些干货建议?
 
郝:互联网的核心是用户需求驱动,用户需求贯穿产品设计、网络运营和商业模式,真正了解用户需求并尽力满足才最重要。我认为应该转型为“网络型企业”,不是做成互联网企业,而是具有互联网能力的企业。我有3个建议:1、不要有互联网恐惧症;2、不要迷信互联网概念;3、舍得给予团队激励。
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